* “以人為本，人盡其才”的原則

*   德才兼備，德為先

*   內部提拔，給員工一個上升的空間

*   績效考核制度，倡導“能者上，庸者下”的淘汰機制

一個企業的競爭力歸結到底是人才的競爭力。我司本著“以人為本，人盡其才”的原則，為有志于物業管理行業發展的人才提供一個發展的舞臺。在人才招聘中，結合每位應聘者的素質、品格、經驗進行綜合評價，遵循公平、平等、競爭、擇優以及雙向選擇的原則。

企業內部的競聘、晉升機制，為員工提供了公平競爭的機會。通過挖掘企業內部的人才，調動內部人員的潛力和積極性，促進了優秀人才脫穎而出，實現人力資源的合理配置，把“合適的人放在合適的地方”。

建立客觀公正的考核制度，是人才使用的一個重要人力資源措施?？己送怀鰧γ课粏T工的工作績效、工作態度和工作能力進行考評，以提高團隊的整體績效和提高企業的管理服務水平，并倡導“能者上，庸者下”的淘汰機制。

企業致力于創造一個員工于企業共同發展的空間和平臺，期待您的加入，企業的發展將為您的加入而更為精彩！